格力电器董事长董明珠，星海图创始人、CEO高继扬，这两位赛道不同、领域各异的企业家，因“中国制造”这一共同命题，在3月14日晚播出的央视财经《对话》节目中展开交流。

在节目现场，两位企业家探讨了对中国制造的理解、对彼此行业的感受等诸多问题。

新技术要赋能生产 中国制造与智能相辅相成

一位是中国制造的老牌选手，另一位是中国制造的新锐力量，董明珠与高继扬对中国制造有哪些不同的理解？

在节目现场，董明珠表示：“这些年，我见证了中国制造的成长。以前，中国制造大量依靠人工，核心技术不在自己手上。今天，大数据、AI技术、智能体等层出不穷，这是时代的升级。”

董明珠认为，做技术不是做玩具，不仅是让机器人进行简单的舞台表演，而且是真正赋能生产。“10年前，格力就已进军机器人领域。我认为，只有把人的功能注入机器，才是我们真正需要的机器人。以格力为例，传统的工厂需要1.4万人左右，但智能化工厂只需要2000人，而且对人的要求提高了。过去，工人更多在一线打螺丝，现在要维护设备，工人的技能等级也在提升。”

据了解，2025年底工业和信息化部等六部门公布的首批15家领航级智能工厂名单中，格力电器的全价值链格力协同屋空调智能工厂位列其中。

高继扬认为，在中国制造上，可以加一个关键词：中国智能。“中国的制造体系和供应链体系是全世界最强的，正因如此，中国人做机器人可能是全世界最快的，也是全世界成本最低的。有了机器人本体后，才能产生大量的物理世界数据，才会诞生智能。所以，中国制造促进甚至在某种程度上孕育了未来中国的物理世界智能，而中国智能也将促进、革新中国制造的体系。”

公开资料显示，星海图成立于2023年，是一家专注于具身智能基础模型及具身智能机器人研发的人工智能公司。今年2月，其宣布完成10亿元B轮融资。

新时代创业者要将构想转化为生产力 有技术还要能解决问题

在《对话》上，新京报贝壳财经总编辑苏曼丽向董明珠、高继扬提出了一个问题：从各自的角度看对方行业，存在的最大问题是什么？应如何应对？

董明珠提出了“协同共赢”，她认为，公司在发展过程中，一定要有协同共赢的思想，借助他人的长项协同发展。“我1990年就在格力工作了，经过多年发展，格力有扎实的基础。而对于成长在新时代的90后创业者，他们有无限构想，把这些构想转化为生产力，这非常重要。现在做具身智能机器人、人形机器人的企业非常多，但我认为，能够解决实际问题的机器人才是真正的机器人。”

高继扬则从公司管理者的角度坦言，越创业越觉得时代在变、技术在变，但企业经营发展的底层逻辑并没有变，很多企业家从经营逻辑上给星海图发展提出了很多好的建议。

“在这些企业家身上，我意识到做企业，技术很重要，要把核心技术抓在手里，但更重要的是要给客户解决问题，创造实际价值，这是一家企业生存发展的根本。” 高继扬表示。

“开放与合作”是关键词 行业共赢才能促进企业发展

尽管董明珠、高继扬分属于不同赛道，但“开放与合作”成为两人面向未来的共同关键词。

在录制现场，董明珠说，传统制造业与所谓的科技公司并没有矛盾，不应该人为隔离开来。对与科技公司合作，我们始终是开放的，只有开放才能进步，开放本身就是生产力。“如果一项技术真的能提高格力的竞争力，为什么不开放呢？反过来说，如果格力不向这些科技公司开放，它们也没有活力。”

高继扬表示，星海图的核心理念是开放开源。我们相信，这个行业如果能成功，肯定不是因为一家企业能成功，而是诸多企业完成了突破，最终行业获得了发展。所以，心态上要开放，方法上要开源。

“我们并不担心技术被别人抄走，因为人工智能技术本质靠的是迭代。”高继扬称，2026年，公司在具身智能的基础模型层面投入力度可能比2025年有5到10倍的增长，还要到更多具体场景中落地。

格力电器董事长董明珠，星海图创始人、CEO高继扬，这两位赛道不同、领域各异的企业家，因“中国制造”这一共同命题，在3月14日晚播出的央视财经《对话》节目中展开交流。

在节目现场，两位企业家探讨了对中国制造的理解、对彼此行业的感受等诸多问题。

新技术要赋能生产 中国制造与智能相辅相成

一位是中国制造的老牌选手，另一位是中国制造的新锐力量，董明珠与高继扬对中国制造有哪些不同的理解？

在节目现场，董明珠表示：“这些年，我见证了中国制造的成长。以前，中国制造大量依靠人工，核心技术不在自己手上。今天，大数据、AI技术、智能体等层出不穷，这是时代的升级。”

董明珠认为，做技术不是做玩具，不仅是让机器人进行简单的舞台表演，而且是真正赋能生产。“10年前，格力就已进军机器人领域。我认为，只有把人的功能注入机器，才是我们真正需要的机器人。以格力为例，传统的工厂需要1.4万人左右，但智能化工厂只需要2000人，而且对人的要求提高了。过去，工人更多在一线打螺丝，现在要维护设备，工人的技能等级也在提升。”

据了解，2025年底工业和信息化部等六部门公布的首批15家领航级智能工厂名单中，格力电器的全价值链格力协同屋空调智能工厂位列其中。

高继扬认为，在中国制造上，可以加一个关键词：中国智能。“中国的制造体系和供应链体系是全世界最强的，正因如此，中国人做机器人可能是全世界最快的，也是全世界成本最低的。有了机器人本体后，才能产生大量的物理世界数据，才会诞生智能。所以，中国制造促进甚至在某种程度上孕育了未来中国的物理世界智能，而中国智能也将促进、革新中国制造的体系。”

公开资料显示，星海图成立于2023年，是一家专注于具身智能基础模型及具身智能机器人研发的人工智能公司。今年2月，其宣布完成10亿元B轮融资。

新时代创业者要将构想转化为生产力 有技术还要能解决问题

在《对话》上，新京报贝壳财经总编辑苏曼丽向董明珠、高继扬提出了一个问题：从各自的角度看对方行业，存在的最大问题是什么？应如何应对？

董明珠提出了“协同共赢”，她认为，公司在发展过程中，一定要有协同共赢的思想，借助他人的长项协同发展。“我1990年就在格力工作了，经过多年发展，格力有扎实的基础。而对于成长在新时代的90后创业者，他们有无限构想，把这些构想转化为生产力，这非常重要。现在做具身智能机器人、人形机器人的企业非常多，但我认为，能够解决实际问题的机器人才是真正的机器人。”

高继扬则从公司管理者的角度坦言，越创业越觉得时代在变、技术在变，但企业经营发展的底层逻辑并没有变，很多企业家从经营逻辑上给星海图发展提出了很多好的建议。

“在这些企业家身上，我意识到做企业，技术很重要，要把核心技术抓在手里，但更重要的是要给客户解决问题，创造实际价值，这是一家企业生存发展的根本。” 高继扬表示。

“开放与合作”是关键词 行业共赢才能促进企业发展

尽管董明珠、高继扬分属于不同赛道，但“开放与合作”成为两人面向未来的共同关键词。

在录制现场，董明珠说，传统制造业与所谓的科技公司并没有矛盾，不应该人为隔离开来。对与科技公司合作，我们始终是开放的，只有开放才能进步，开放本身就是生产力。“如果一项技术真的能提高格力的竞争力，为什么不开放呢？反过来说，如果格力不向这些科技公司开放，它们也没有活力。”

高继扬表示，星海图的核心理念是开放开源。我们相信，这个行业如果能成功，肯定不是因为一家企业能成功，而是诸多企业完成了突破，最终行业获得了发展。所以，心态上要开放，方法上要开源。

“我们并不担心技术被别人抄走，因为人工智能技术本质靠的是迭代。”高继扬称，2026年，公司在具身智能的基础模型层面投入力度可能比2025年有5到10倍的增长，还要到更多具体场景中落地。

格力电器董事长董明珠，星海图创始人、CEO高继扬，这两位赛道不同、领域各异的企业家，因“中国制造”这一共同命题，在3月14日晚播出的央视财经《对话》节目中展开交流。

在节目现场，两位企业家探讨了对中国制造的理解、对彼此行业的感受等诸多问题。

新技术要赋能生产 中国制造与智能相辅相成

一位是中国制造的老牌选手，另一位是中国制造的新锐力量，董明珠与高继扬对中国制造有哪些不同的理解？

在节目现场，董明珠表示：“这些年，我见证了中国制造的成长。以前，中国制造大量依靠人工，核心技术不在自己手上。今天，大数据、AI技术、智能体等层出不穷，这是时代的升级。”

董明珠认为，做技术不是做玩具，不仅是让机器人进行简单的舞台表演，而且是真正赋能生产。“10年前，格力就已进军机器人领域。我认为，只有把人的功能注入机器，才是我们真正需要的机器人。以格力为例，传统的工厂需要1.4万人左右，但智能化工厂只需要2000人，而且对人的要求提高了。过去，工人更多在一线打螺丝，现在要维护设备，工人的技能等级也在提升。”

据了解，2025年底工业和信息化部等六部门公布的首批15家领航级智能工厂名单中，格力电器的全价值链格力协同屋空调智能工厂位列其中。

高继扬认为，在中国制造上，可以加一个关键词：中国智能。“中国的制造体系和供应链体系是全世界最强的，正因如此，中国人做机器人可能是全世界最快的，也是全世界成本最低的。有了机器人本体后，才能产生大量的物理世界数据，才会诞生智能。所以，中国制造促进甚至在某种程度上孕育了未来中国的物理世界智能，而中国智能也将促进、革新中国制造的体系。”

公开资料显示，星海图成立于2023年，是一家专注于具身智能基础模型及具身智能机器人研发的人工智能公司。今年2月，其宣布完成10亿元B轮融资。

新时代创业者要将构想转化为生产力 有技术还要能解决问题

在《对话》上，新京报贝壳财经总编辑苏曼丽向董明珠、高继扬提出了一个问题：从各自的角度看对方行业，存在的最大问题是什么？应如何应对？

董明珠提出了“协同共赢”，她认为，公司在发展过程中，一定要有协同共赢的思想，借助他人的长项协同发展。“我1990年就在格力工作了，经过多年发展，格力有扎实的基础。而对于成长在新时代的90后创业者，他们有无限构想，把这些构想转化为生产力，这非常重要。现在做具身智能机器人、人形机器人的企业非常多，但我认为，能够解决实际问题的机器人才是真正的机器人。”

高继扬则从公司管理者的角度坦言，越创业越觉得时代在变、技术在变，但企业经营发展的底层逻辑并没有变，很多企业家从经营逻辑上给星海图发展提出了很多好的建议。

“在这些企业家身上，我意识到做企业，技术很重要，要把核心技术抓在手里，但更重要的是要给客户解决问题，创造实际价值，这是一家企业生存发展的根本。” 高继扬表示。

“开放与合作”是关键词 行业共赢才能促进企业发展

尽管董明珠、高继扬分属于不同赛道，但“开放与合作”成为两人面向未来的共同关键词。

在录制现场，董明珠说，传统制造业与所谓的科技公司并没有矛盾，不应该人为隔离开来。对与科技公司合作，我们始终是开放的，只有开放才能进步，开放本身就是生产力。“如果一项技术真的能提高格力的竞争力，为什么不开放呢？反过来说，如果格力不向这些科技公司开放，它们也没有活力。”

高继扬表示，星海图的核心理念是开放开源。我们相信，这个行业如果能成功，肯定不是因为一家企业能成功，而是诸多企业完成了突破，最终行业获得了发展。所以，心态上要开放，方法上要开源。

“我们并不担心技术被别人抄走，因为人工智能技术本质靠的是迭代。”高继扬称，2026年，公司在具身智能的基础模型层面投入力度可能比2025年有5到10倍的增长，还要到更多具体场景中落地。

格力电器董事长董明珠，星海图创始人、CEO高继扬，这两位赛道不同、领域各异的企业家，因“中国制造”这一共同命题，在3月14日晚播出的央视财经《对话》节目中展开交流。

在节目现场，两位企业家探讨了对中国制造的理解、对彼此行业的感受等诸多问题。

新技术要赋能生产 中国制造与智能相辅相成

一位是中国制造的老牌选手，另一位是中国制造的新锐力量，董明珠与高继扬对中国制造有哪些不同的理解？

在节目现场，董明珠表示：“这些年，我见证了中国制造的成长。以前，中国制造大量依靠人工，核心技术不在自己手上。今天，大数据、AI技术、智能体等层出不穷，这是时代的升级。”

董明珠认为，做技术不是做玩具，不仅是让机器人进行简单的舞台表演，而且是真正赋能生产。“10年前，格力就已进军机器人领域。我认为，只有把人的功能注入机器，才是我们真正需要的机器人。以格力为例，传统的工厂需要1.4万人左右，但智能化工厂只需要2000人，而且对人的要求提高了。过去，工人更多在一线打螺丝，现在要维护设备，工人的技能等级也在提升。”

据了解，2025年底工业和信息化部等六部门公布的首批15家领航级智能工厂名单中，格力电器的全价值链格力协同屋空调智能工厂位列其中。

高继扬认为，在中国制造上，可以加一个关键词：中国智能。“中国的制造体系和供应链体系是全世界最强的，正因如此，中国人做机器人可能是全世界最快的，也是全世界成本最低的。有了机器人本体后，才能产生大量的物理世界数据，才会诞生智能。所以，中国制造促进甚至在某种程度上孕育了未来中国的物理世界智能，而中国智能也将促进、革新中国制造的体系。”

公开资料显示，星海图成立于2023年，是一家专注于具身智能基础模型及具身智能机器人研发的人工智能公司。今年2月，其宣布完成10亿元B轮融资。

新时代创业者要将构想转化为生产力 有技术还要能解决问题

在《对话》上，新京报贝壳财经总编辑苏曼丽向董明珠、高继扬提出了一个问题：从各自的角度看对方行业，存在的最大问题是什么？应如何应对？

董明珠提出了“协同共赢”，她认为，公司在发展过程中，一定要有协同共赢的思想，借助他人的长项协同发展。“我1990年就在格力工作了，经过多年发展，格力有扎实的基础。而对于成长在新时代的90后创业者，他们有无限构想，把这些构想转化为生产力，这非常重要。现在做具身智能机器人、人形机器人的企业非常多，但我认为，能够解决实际问题的机器人才是真正的机器人。”

高继扬则从公司管理者的角度坦言，越创业越觉得时代在变、技术在变，但企业经营发展的底层逻辑并没有变，很多企业家从经营逻辑上给星海图发展提出了很多好的建议。

“在这些企业家身上，我意识到做企业，技术很重要，要把核心技术抓在手里，但更重要的是要给客户解决问题，创造实际价值，这是一家企业生存发展的根本。” 高继扬表示。

“开放与合作”是关键词 行业共赢才能促进企业发展

尽管董明珠、高继扬分属于不同赛道，但“开放与合作”成为两人面向未来的共同关键词。

在录制现场，董明珠说，传统制造业与所谓的科技公司并没有矛盾，不应该人为隔离开来。对与科技公司合作，我们始终是开放的，只有开放才能进步，开放本身就是生产力。“如果一项技术真的能提高格力的竞争力，为什么不开放呢？反过来说，如果格力不向这些科技公司开放，它们也没有活力。”

高继扬表示，星海图的核心理念是开放开源。我们相信，这个行业如果能成功，肯定不是因为一家企业能成功，而是诸多企业完成了突破，最终行业获得了发展。所以，心态上要开放，方法上要开源。

“我们并不担心技术被别人抄走，因为人工智能技术本质靠的是迭代。”高继扬称，2026年，公司在具身智能的基础模型层面投入力度可能比2025年有5到10倍的增长，还要到更多具体场景中落地。

格力电器董事长董明珠，星海图创始人、CEO高继扬，这两位赛道不同、领域各异的企业家，因“中国制造”这一共同命题，在3月14日晚播出的央视财经《对话》节目中展开交流。

在节目现场，两位企业家探讨了对中国制造的理解、对彼此行业的感受等诸多问题。

新技术要赋能生产 中国制造与智能相辅相成

一位是中国制造的老牌选手，另一位是中国制造的新锐力量，董明珠与高继扬对中国制造有哪些不同的理解？

在节目现场，董明珠表示：“这些年，我见证了中国制造的成长。以前，中国制造大量依靠人工，核心技术不在自己手上。今天，大数据、AI技术、智能体等层出不穷，这是时代的升级。”

董明珠认为，做技术不是做玩具，不仅是让机器人进行简单的舞台表演，而且是真正赋能生产。“10年前，格力就已进军机器人领域。我认为，只有把人的功能注入机器，才是我们真正需要的机器人。以格力为例，传统的工厂需要1.4万人左右，但智能化工厂只需要2000人，而且对人的要求提高了。过去，工人更多在一线打螺丝，现在要维护设备，工人的技能等级也在提升。”

据了解，2025年底工业和信息化部等六部门公布的首批15家领航级智能工厂名单中，格力电器的全价值链格力协同屋空调智能工厂位列其中。

高继扬认为，在中国制造上，可以加一个关键词：中国智能。“中国的制造体系和供应链体系是全世界最强的，正因如此，中国人做机器人可能是全世界最快的，也是全世界成本最低的。有了机器人本体后，才能产生大量的物理世界数据，才会诞生智能。所以，中国制造促进甚至在某种程度上孕育了未来中国的物理世界智能，而中国智能也将促进、革新中国制造的体系。”

公开资料显示，星海图成立于2023年，是一家专注于具身智能基础模型及具身智能机器人研发的人工智能公司。今年2月，其宣布完成10亿元B轮融资。

新时代创业者要将构想转化为生产力 有技术还要能解决问题

在《对话》上，新京报贝壳财经总编辑苏曼丽向董明珠、高继扬提出了一个问题：从各自的角度看对方行业，存在的最大问题是什么？应如何应对？

董明珠提出了“协同共赢”，她认为，公司在发展过程中，一定要有协同共赢的思想，借助他人的长项协同发展。“我1990年就在格力工作了，经过多年发展，格力有扎实的基础。而对于成长在新时代的90后创业者，他们有无限构想，把这些构想转化为生产力，这非常重要。现在做具身智能机器人、人形机器人的企业非常多，但我认为，能够解决实际问题的机器人才是真正的机器人。”

高继扬则从公司管理者的角度坦言，越创业越觉得时代在变、技术在变，但企业经营发展的底层逻辑并没有变，很多企业家从经营逻辑上给星海图发展提出了很多好的建议。

“在这些企业家身上，我意识到做企业，技术很重要，要把核心技术抓在手里，但更重要的是要给客户解决问题，创造实际价值，这是一家企业生存发展的根本。” 高继扬表示。

“开放与合作”是关键词 行业共赢才能促进企业发展

尽管董明珠、高继扬分属于不同赛道，但“开放与合作”成为两人面向未来的共同关键词。

在录制现场，董明珠说，传统制造业与所谓的科技公司并没有矛盾，不应该人为隔离开来。对与科技公司合作，我们始终是开放的，只有开放才能进步，开放本身就是生产力。“如果一项技术真的能提高格力的竞争力，为什么不开放呢？反过来说，如果格力不向这些科技公司开放，它们也没有活力。”

高继扬表示，星海图的核心理念是开放开源。我们相信，这个行业如果能成功，肯定不是因为一家企业能成功，而是诸多企业完成了突破，最终行业获得了发展。所以，心态上要开放，方法上要开源。

“我们并不担心技术被别人抄走，因为人工智能技术本质靠的是迭代。”高继扬称，2026年，公司在具身智能的基础模型层面投入力度可能比2025年有5到10倍的增长，还要到更多具体场景中落地。